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以前那种生产模式满足大规模

作者:admin发布时间:2018-10-01 11:59

  为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略,《数字企业@中国》818特别企划,走访近20个企业,采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层,了解不同行业的数字化转型之路。

  这一期,我们走进曲美家居,看家具制造如何融入数字化、智能化,以此增强与客户的触点,提高市场竞争力。

  赵瑞海:数字化、智能化是一种科技力量,科技可以改变生活,可以改变人的消费习惯,也可以改变人的适应度,推动社会快速进步。

  它不光是数字化技术的应用,更是一个企业的业务逻辑、服务逻辑、市场逻辑的重构,关联到企业方方面面。

  赵瑞海:过去家具制造都有图纸。现在客户选择一件家具,从采购那一刻开始,所有都是数字化的。制造已经没有图纸了,全是智能设备根据三维立体图做加工,这样才能满足个性化的定制需求。

  以前那种生产模式满足大规模,大批量,巨量的生产,客户得到都是一模一样的产品。但是现在个性需求旺盛,包括怎么用更好的体验方式让消费者感知你的产品效果,在使用当中的感受。可以通过在素材库里面换各种材质,各种面料,给客户一种直观体验,这些都要一些数字化基础做支撑。还有整个销售、生产、制造、物流、配送、安装、售后,全系统的数字化过程,这些都是企业要完全符合现在市场需要,符合消费者服务需要的能力。

  其实消费者被技术带动、被社会进步带动的速度,远比企业的速度要快,所以企业怎么让消费者觉得你这个体验是当下一种技术能力的体验,这是非常重要的。

  一种是企业内部云,把企业制造信息、基础素材、流程、数据等放在云端,给企业提供更快的运算速度和更便捷更大的容量。

  有的企业需要内部云,有的需要外部云。比如行销类的企业,社交型的制造业就需要外部云。云无疑是一种更经济、更快速的解决方案。

  数字化的技术其实不难,像用友这样的服务商都能够帮助企业完成。但是业务重构问题是企业必须自己解决的。

  企业要有清晰的业务思路,只要把这个做好了,用技术就可以快速实现。技术起到的是事半功倍的作用。

  赵瑞海:曲美做数字化生产管理,数字化营销做了很多年,但是我们仍然觉得很落后,数字化一是技术迭代,另外是思维迭代。其实技术迭代容易,思维迭代是给企业最大的挑战。

  现在与用友合作,做整合前、中、后台全系统的智能化、数字化的项目,项目进展很快很顺利。因为,用友不仅提供的是技术支撑,最重要的是可以与我们共同研究未来商业模型、未来服务模型、未来制造模型,帮助我们去触达消费者的需求。

  我们特别高兴看到中国有用友这样的企业,一个很优秀的,为民族工业去推动智能化和数字化进步的工作伙伴,这对中国整个制造业、零售业提升都有非常重要的意义。

  用友提供数字化、智能化,已经把技术跟产业对接、跟社会对接、跟需求对接,它并不是纯技术企业,更多是运营顾问,与企业一起研究,帮助企业业务模型重构!

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